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  一、开展尽职调查。
 
  通过职工座谈、个别谈话、问卷调查、查看历史资料等方式对锅炉服务部的资产、人员、债权债务及相关业务情况进行了尽职调查,撰写《尽职调查报告》,为领导决策提供准确、详实的第一手资料和数据。
 
  二、进行风险评估。
 
  对改革过程中可能出现的情况和风险分别进行了分析和评估,并提出了相应对策,制定《风险评估方案》,为锅炉服务部事转企改革工作的顺利进行提供强有力的前提保障。
 
  三、依法推进改革。
 
  聘请中介机构进行清产核资,严格界定锅炉服务部事业单位资产。制定锅炉服务部改革方案,依法进行资产和人员安置,并经职工大会通过后实施,依法维护事业单位权益和尊重职工利益,确保改革稳妥推进。四是加大沟通协调。主动与有关部门协调相关问题,积极推进改革方案的组织实施,经区政府批准后,立即进行锅炉服务部人员安置及事业单位注销工作,提前完成全年事转企改革工作任务。
         

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